9月7日，苏州盐业召开九月份经营活动分析会，苏州盐业两级领导班子、本部各部门负责人参加会议，苏州盐业党委书记、总经理赵敏前主持会议。

赵敏前对各单位、各部门的工作汇报作了深入点评，并提出了指导性的意见和建议，他指出，要紧盯全年目标任务，牢树目标导向、问题导向，以真抓实干的顽强作风大力攻坚各项重点难点工作，致力以点的突破带动面的提升，确保各项指标有序推进、顺利完成；要深入开展特通攻坚行动，通过细致到位的摸底排查和调查分析，找准突破口，对竞品进行贴身打击、精准打击，有效巩固市场份额；要科学规划产品库，打好产品组合牌，积极引进受市场青睐的非盐产品，与主营业务相辅相成，拧成一股劲，不断增加客户黏性，强化市场掌控力，同时，要主动以业务体系的强化倒逼管理流程的提升，形成业务、管理的相互促进、齐头并进，提高企业竞争能力；要强化本部服务保障功能，建立完善相关考核管理机制，同步梳理完善业务流程，实现采销分离，推动形成更加规范、节约、精简、高效、安全的标准化业务流程；要加强与市场监管部门的沟通汇报，确保企业合规经营、市场稳定有序；要坚决杜绝麻痹松懈思想，切实增强危机意识、责任意识，扎实落实安全生产各项举措，不断提升安全生产管理水平，推动企业安全生产工作更上新台阶。

苏州盐业党委委员、副总经理杨勇对1-8月份经营情况作总结分析，重点部署了下阶段的经营工作；苏州盐业总经理助理杭杰作了1-8月份安全生产分析报告，对近期安全生产工作作了具体安排，并总结部署了近阶段的KA商超工作。（综合管理部  卢熙）