9月9日，集团公司党委书记、董事长章朝阳赴苏州盐业公司调研，与市县公司两级领导干部进行座谈交流，就市县公司市场化改革工作提出了具体要求。

章朝阳强调，一要明确正确的战略方向。紧紧围绕提升人均劳动生产率、人均创利水平等高质量发展指标，建立完善科学合理、充满活力的考核管理体系、薪酬分配体系，强化信息化建设、智能化仓储建设、组织机构改革等举措，科学优化业务流程，以增强企业内在综合实力积极应对盐业体制改革后的激烈市场竞争。苏州公司要切实发挥好改革发展排头兵作用，为全省市县盐业公司改革发展探索出更多的成功实践经验。二要坚持依靠职工办企业的价值导向。要将“为了职工、依靠职工、与职工共享”的理念贯彻到经营改革工作中去，一切从实际出发，坚持维护国有资产权益和职工合法权益相统一，深入推进国企改革，鼓励基层创新作为，鼓励经营团队带领职工诚实劳动、共同创造致富，激发广大职工最强烈的干事创业热情。三要把握改革的核心原则。要突出“效率”原则，将改革成果实实在在体现在提升人均创利和企业的经营质效之上，切实摒弃不符合企业高质量发展需要的旧有习惯和思维；要保持“稳健”基调，改革重大事项要完善党委会前置研究讨论规程和职代会审议通过，科学谋划、规范决策、稳步推进，处理好改革发展稳定的关系；要强化“机制”建设，按市场化导向深度转换经营机制，着力打通“三能”通道，建立完善员工公开招聘、干部竞聘上岗、末等调整和不胜任退出等制度，激发企业发展的内在动力和活力，用真心实意、真金白银、真刀实枪的改革推动江苏盐业浴火重生。（综合管理部  卢熙）