面对当前严峻的市场形势，无锡分公司整合各部门现有资源，积极探寻降本增效新途径。

该公司一是对食盐经营部、盐化产品经营部和盐政处等部门实现车辆共享。以上三个部门因工作需要经常外出，但各部门车辆有限，很难满足需要。为了解决用车难题，三个部门经过相互协商，互搭“顺风车”，既完成了工作任务，又为公司节省了开支。二是实现食盐经营部与盐政处等部门信息共享。一方面，食盐经营部将发现的可疑情况及时通告盐政处，为盐政稽查私盐提供线索。例如前段时间某家特许经销商反映该区域有超市长期不从其处购盐，食盐经营部及时将这一信息转告盐政处，并陪同盐政人员前往调查、解决。另一方面，盐政处将其掌握的散食盐和小包装零售客户的基本信息提供给食盐经营部，为进一步掌控食盐终端客户，合理控制食盐市场提供帮助。

通过各部门之间的资源整合，该公司找到了一条降低成本，增加效益的新途径，保证了各项工作及时、高效地完成。