苏南公司二届一次职代会会后，基层各单位纷纷组织职工学习贯彻职代会会议精神，抓紧落实职代会的有关工作。

    常州分公司在安排部署公司09年重点工作时，提出了五大举措促发展。一是坚持壮大主业、拓展辅业战略，全力奋战保增长。特别在非盐销售上，通过规模扩张，扩大市场份额的营销理念，不断开发新的经营品种，因地制宜，寻找具有鲜明地方特色的、适销对路的新产品，有选择、有重点的增加品种、扩大规模，确保非盐经济的可持续发展。二是全力以赴，加快推进食盐流通现代化建设。要精心做到“客户优化、线路优化、流程优化”这“三个优化”。三是围绕目标，强化服务，构建安全稳定的市场环境。四是加强管理，开源节流，全力推进企业发展。加强费用控制，防范资金风险，加强制度建设，使各项管理措施落到实处，加强人才队伍建设。五是注重和谐企业建设，营造良好的发展环境。

宜兴分公司在落实会议精神时，提出要做好六个方面的工作：一、进一步调优产品销售结构，增加销售附加值；二、加快多品种经营步伐，做大企业经营规模；三、加大风险控制力度，确保又好又快发展；四、坚持靠前服务，构建安全稳定市场环境；五、坚持管理创新，提高管理水平，降低各项费用；六、坚持以人为本，建设和谐盐业；确保全年各项目标任务的圆满完成。