苏南公司二届一次职代会会后，基层各单位纷纷组织职工学习贯彻职代会会议精神，抓紧落实职代会的有关工作。

    无锡分公司迅速行动，及时召开会议将职代会精神传达给全体职工，将全年目标任务层层分解，落实到人。该公司提出一是抓好销售防风险，以增量带动效益。二是抓好供应保安全，以服务提高效益。三是抓好管理增效益，以制度规范运营。四是抓好队伍促和谐，以素质促进发展。
    锡澄配送中心专门组织召开职工学习会，认真学习职代会精神，分析近阶段内外部形势，针对配送中心当前送货量减少、加工量也面临过剩、聘用工收入减少等情况，提出只有不等不靠，要以王董事长的“三个坚持”为指南，坚定信心，凝聚力量，以前瞻的思维、积极的姿态、务实的行动，努力做好工作，为苏南公司顺利完成今年的各项目标贡献自己的力量。

昆山分公司按 “保规模，促增长”的要求，努力做好四个方面工作：一要迎难而上，把压力转为动力，树立信心，埋头苦干。二要细化指标，责任到位。营销科指标的分解，量化到月到周。要强化市场的监管力度，保证市场最大限度的占有率。三要严格费用控制。强化成本指标核算工作，开源与节流相结合，保持艰苦奋斗，勤俭节约的作风。四要做好风险控制。以合同为依据，做好应收款催收工作，确保资金运作的安全。

金坛分公司要求全体职工认清形势，围绕职代会确定的“保规模、促增长”目标，立足主业，做精做优，使之效益最大化；拓展副业，放大思维，使之成为多元化；打造亮点，做大做强，力求成为专业化；创新管理，一丝不苟，目标迈进现代企业化。盐政工作要围绕一个转变、两个增强、三个服务”工作要求，以扎实的作风、创新的方法、服务的理念认真开展“服务型盐政”创建活动，深入推进依法行政，切实提高监管水平，确保盐业市场稳定、食盐安全、全年攻坚目标任务圆满完成。