为了进一步加强公司内部管理，9月下旬常熟分公司动员全体职工深入开展5S管理活动。根据苏南公司的具体要求，该公司制定了《5S 现场管理简明手册》，明确了领导小组以及各干部、职工的5S职责，并且制定了现场管理的评分细则，定期对每一个科室进行考核。9月28日上午，该公司进行了第一轮评分考核，总体成绩良好,并及时针对各科室的不足之处提出了整改方案。

为确保5S管理的持续深入进行，该公司决定今后将5S检查定为例行制度，并将评分结果作为职工的绩效考核的一项依据。