自三季度全公司开展劳动竞赛活动以来,太仓分公司领导班子针对太仓的实际情况,精心布置劳动竞赛内容,分工落实具体措施,各科室负责人认真组织岗位人员参与学习,在全公司范围内形成了一个良好的学习氛围。

该公司质量管理体系内审人员对运行中的质量管理体系进行了一次全面的复核与修改,并完成了内审工作。在推行5S现场管理月中,该公司竞赛领导小组制定了5S现场管理推行指导书,并对公司目前存在的薄弱环节进行重点整改。各科室明确了各自的责任区域和责任.基础管理工作的水平得到了明显的提高。