4月23日下午，苏盐连锁苏州分公司召开2012年一季度经济运行情况分析会。会议总结分析苏州分公司一季度经济运行情况，安排部署二季度重点工作。会议要求全体干部职工要按照公司经营工作会议的部署，围绕重点，破解难点，扎扎实实做好二季度工作，努力实现“双过半”，确保全年目标任务的完成。

会上，公司副总经理刘群总结回顾了今年一季度工作情况，鼓励全体员工主动适应转型发展的新形势，牢牢把握转型发展的新要求，扎扎实实地做好二季度各项工作。他指出，二季度是决定全年各项经营目标能否如期实现的关键时期，为实现预定目标，要在二季度中重点抓好以下四个方面工作：一是做精主营业务，稳定市场，调优结构；二是做大非盐业务，创新营销，增销扩量；三是继续深化渠道建设，规范门店达标；四是加强管控，细化管理，提升经营管理水平。

公司总经理莫宗强全面分析了公司当前经营工作的不足和优势，就二季度工作提出四点要求：第一，进一步认清形势，增强加快转型的紧迫感；第二，进一步解放思想，在转变过程中实现有效突破；第三，进一步明确目标，在主攻方向实现有效突破；第四，进一步振奋精神，在转变作风、营造发展氛围上实现有效突破。

会上，连锁金牌客户经理靖江渔婆店店长邵军和吴江城区客户经理张莉作了交流发言。苏州分公司领导班子全体成员、本部各部门负责人及副职、各市（县）级分公司、配送中心领导班子及助理、业务科长、银河公司负责人出席了本次会议。