针对张虞配送中心连续两个月配送量从原来的每月9000吨下降到5000多吨的实际情况，张虞配送中心通过组织学习苏南公司二届一次职代会会议精神，进一步强调要坚定信心，凝聚力量，坚持发展不动摇，坚持埋头苦干不懈怠，坚持勇往直前不动摇，紧紧围绕职代会“三保三控”的要求和配送中心2009年的目标任务，扎实开展工作，确保全面完成全年的目标任务。该配送中心提出一要想方设法，克服困难，及时为两分公司作后盾。二是自我完善，自我加压，努力扩大320g淮牌精盐的配送范围，目前，已将配送范围从原来的张家港、常熟分公司、昆太配送中心扩大到了锡澄配送中心。三是加强内部管理，降本增效，在继续坚持ISO9001质量体系管理和5S现场管理的基础上，通过日常保养维护，努力降低设备维修费用，严格控制办公、招待费，切实降低配送成本，提高配送效率。