苏南公司二届一次职代会会后，基层各单位纷纷组织职工学习贯彻职代会会议精神，抓紧落实职代会的有关工作。

苏州分公司在组织职工学习会议精神时，提出针对今年的工作难题，要及时研究破解措施，制定可行方案；对苏南公司下达的各项指标任务及时分解落实到各部门，责任到人，进一步统一思想，坚定信心，为全面完成年度目标任务而努力工作。

常州分公司在会后，迅速将苏南公司职代会上总经理工作报告和党委书记重要讲话精神通过A6办公系统分发到每个职工，号召全体干群以积极的心态，进取的精神，扎实的工作投入到2009年的各项工作中，增强攻坚意识、创新意识、责任意识，为全力实现常州盐业2009年各项目标作出新贡献。

吴江分公司通过召开全体职工大会的形式，传达职代会精神，并结合吴江实际，制定确保销售总量、销售收入、利润实现“三个六”的目标任务，并及时制定相应的经济责任指标和管理目标下达到各部门，层层落实，要求各部门根据目标任务做好分解，制定出具体措施确保任务完成。要求全体职工坚定信心，抢抓机遇，抢头赶早，牢固树立过紧日子的思想，艰苦奋斗、精打细算、控制成本、压减费用、确保完成目标任务。

太仓分公司围绕“保规模、促增长”的要求提出一要在困难面前树信心、换思想、跟形势。二要抓好主业，拓展副业，挖掘增长点，严控应收款。三要树立服务意识，切实提高服务水平和服务质量。四要努力做好流通现代化工作，加强团结，齐心协力，努力完成全年目标任务。