1月11日下午，吴江分公司召开全体职工大会。会议回顾和总结了2008年营销工作、食盐流通现代化建设等方面取得的成效以及存在的问题。认真部署了2009年的主要工作，明确今年总的工作思路：有效应对国际金融危机对该市实体经济所造成的冲击继而对盐业的影响，加快产品结构的调整，转变经济增长方式，提高单位产品销售收入，保增长、保效益，做稳做实；加强盐业市场管理，构建食盐放心消费环境，确保吴江食盐安全，为吴江盐业平稳较快发展奠定扎实基础。着重抓好以下八项工作，一是全面推广320g精盐销售，力争达到60%以上；二是加大多品种盐广告宣传投入，进一步扩大多品种盐销售；三是继续挖掘小工业盐市场潜力，在巩固老用户的基础上继续寻找新的用盐客户，以适宜的价格、过硬的产品质量和优质的服务来争取客户，扩大盐的市场占有量；四是继续加大非盐产品销售，要在原有品种的基础上，寻找适合吴江盐业非盐经济发展的新品种，力争非盐销售收入占比达到50%，减少主业下降带来的不利影响，确保经济总量稳步增长；五是强化盐政管理，要以食盐安全“三网”建设为抓手，积极依靠各级政府，齐抓共管。不辱使命，确保食盐质量、确保食盐安全；六是加快食盐流通现代化建设步伐，进一步优化直配直送流程，深化特许经销商建设，完善客服体系；七是夯实基础管理，不断提升企业管理水平。要以“AAA”保持、5S现场管理、商品流转管理、ISO9000质量体系建设等活动为载体，强化基础管理和安全生产管理，使企业管理水平再上新台阶；八是加强企业文化建设，构建和谐发展氛围。要将“求真务实、勇争一流”的发展理念真正变为全体干部职工的主观愿望和自觉行动，为吴江盐业再上新台阶夯实基础。