日前，太仓分公司召开职工大会，总结上半年各项工作目标及经营指标完成情况，全面回顾了半年以来开展的各项工作，深入剖析了在解放思想、营销业务和盐政管理等工作中存在的问题和不足，为下半年各项工作的完成提出了要求。

该公司在总结上半年营销管理、市场监管、内部管理方面等工作的基础上，认真分析当前面临的内外部形势，就如何完成全年工作任务作出了具体部署。一是狠抓营销管理不放松。加强对现有小工业用盐企业的联系，加强对全市小工业盐企业的调研，巩固老客户，发展新客户，提高服务质量，同时要求盐政部门借助省41号令的实施，强化对企业用盐管理，密切配合营销部门工作，尽最大努力挖掘潜在小工业用盐市场；在食盐流通现代化建设和直配直送方面，要狠抓对特许经销商的管理考核，扎实推进网络终端建设，做好边界地区直配直送零售用户的工作，强化城区直配直送工作，针对太仓市城市规划的调整，在充分调研食盐市场的情况下，扩大直配直送面，争取在食盐销售上有所突破。二是狠抓盐政管理不放松，要加强案件的查处质量，提升盐政执法水平，应对太仓盐政管理的特点，努力创新工作方法，强化盐政基础管理。三是加强企业内部管理，切实强化5S现场管理和ISO2000质量管理体系，勤检查、勤督促，努力提高企业形象，为全面完成全年经济任务打下扎实的基础。四是围绕破解太仓盐业发展难题，深入开展调研，找准发展瓶颈，探讨解决对策，加强职工思想政治工作，切实转变职工中存在的“小富即安”思想，把全体员工的积极性、主动性和创造性调动起来，破除传统观念束缚，结合解放思想大讨论活动，创新思路，全力完成全年各项指标。