1月9日，苏州盐业召开一月份经营活动分析会暨“首季开门红”动员大会，苏州盐业两级领导班子、本部各部门负责人参加会议，苏州盐业党委书记、总经理赵敏前主持会议并作“首季开门红”动员讲话。

赵敏前强调，全体干部职工要切实认清形势、提高站位，增强危机感、紧迫感，转作风、勇担当、强作为。要坚定苏州盐业的先行军定位，以高标准、严态度认真反思、总结、整改过去存在的问题和不足；要深刻理解企业效益和员工收入的关联性，切实扛起责任担当，自觉摒弃旧有思维、消极思想，发挥工作主动性，弘扬正能量；要紧盯“两节”销售旺季，以时不我待、只争朝夕的精神状态，认真做好“两节”期间产品调运、稳定供应、市场走访、安全生产、疫情防控等各项重点工作，步步为营、节节推进，奋力冲刺一季度各项目标任务。

赵敏前指出，一要着力增强主营竞争能力。坚持“寸土不让、寸土必争、守土有责”，坚定不移狠抓渠道建设、市场维护和渠道升级，久久为功、不折不扣贯彻执行强基工程指导意见，持续开展各项渠道攻坚行动，加快物流体系建设和供应链体系建设，强化目标管理、过程管理，通过科学考核、严格考核、细化考核，确保取得实效。二要加快推进管理水平提升。要紧紧围绕市县公司营销体系优化调整“五化一提高”总体目标，有力开展定岗定编定员“三定”工作；要对照集团公司、苏盐井神巡察整改、文件精神等要求，进一步系统梳理、优化完善业务、财务、内控、人力、安全等领域的各项管理制度，确保苏州盐业全体员工各项经营管理动作有规可依、有规必依；要紧盯“两节”时间节点，对应收账款、安全生产、疫情防控等工作开展自查自纠，确保各项风险防范工作执行到位；三要夯实党建保障，充分发挥党组织的战斗堡垒作用、充分发挥党员干部的以上率下先锋模范作用、充分关注关爱员工。要始终加强党的建设，持续狠抓“双强基”不放松，多做得人心、暖人心、稳人心的工作；党员干部必须率先顶在前面，以实际行动以及经得起考验的业绩获得职工认可；要主动了解员工需求，关怀员工企盼，秉持践行“公平、公正、公开”，不断完善绩效考核和薪酬分配机制，让“劳有所获、多劳多得”成为最广泛、最深刻的认同理念，在公司上下形成务实重干的浓厚氛围，推动公司各项决策部署更好地落地生根，为实现首季开门红，打好市场攻坚战役开好局起好步。

苏州盐业党委委员、副总经理杨勇对12月份经营情况作总结分析，重点部署了1月份经营工作；苏州盐业总经理助理杭杰就近期安全生产工作作出部署；各单位负责人、各部门负责人就近期工作及计划作了汇报。会上，还召开了一月份党建工作例会。（综合管理部  卢熙）