赵敏前强调，要紧紧围绕全年各项目标任务进行系统性的对标找差和查缺补漏，要狠抓目标管理，倒排工作计划，聚焦短板弱项，有力发挥好考核杠杆作用，进一步细化措施、压实责任，以争分夺秒、昂扬向上的奋进姿态全力冲刺全年各项目标任务。他指出，要围绕重点工作的推进和落实，强化信息反馈和督查机制，建立更加畅通的运营协作通道，形成闭环管理；要牢抓客户这一市场核心要素，突出特通攻坚行动的实效，细化分析终端排查真实情况，精准掌握竞品溯源信息，做到有的放矢攻坚突破，打好打赢市场收复战役；要深入落实“46810”计划，扎实做好BC商超标准店建设工作，严格执行关于标准店品种、陈列、布置的有关要求，结合品牌宣传的管理动作以及广告、展架等展示要素，确保取得保总量、提结构、强品牌的行动成果达到预期；要加强对品牌宣传的组织策划和督促考核，确保每一次宣传有质量、有销量、有分量；要明晰非盐业务的战略定位，通过持续梳理、规划和开拓，做优做精做实非盐业务，发挥好渠道非盐提效益、增黏性的作用；要强化业务体系支撑，不断升级产品体系、物流体系、管理体系，提升供给能力和服务能力，增强竞争实力；要持续提升风险辨识能力，全面梳理公司直发业务，加强物流人员管理和应收款管理，强力推进采销分离，细化安全生产现场管理，优化完善各项业务流程制度，保障企业稳健运营；要坚持践行“公平、公正、公开”的奖励分配原则和“德才兼备、以德为先”的用人导向，真正让优秀者优先、吃苦者吃香、有为者有位，焕发起广大员工投身企业发展最强烈的创业激情。

集团纪委驻点监督第二组组长、苏州盐业党委委员李道春就近期的党风廉政工作提出要求。苏州盐业党委委员、副总经理杨勇对前三季度经营情况作总结分析，重点部署了四季度的经营工作，并解读了苏州盐业《“凝心聚力比贡献百日冲刺创新高”劳动竞赛方案》。苏州盐业总经理助理杭杰通报了近阶段集团纪委的安全隐患整改督查要求以及苏州盐业安全自查情况，并就整改落实提出要求。各单位负责人、各部门负责人就近期工作及计划作了汇报。（综合管理部  卢熙）