7月20日，苏州盐业召开上半年经营活动分析会，苏州盐业两级领导班子、本部各部门负责人参加会议，苏州盐业党委书记、总经理周军主持会议并作讲话。

周军指出，一是要积极应对愈发激烈的市场竞争形势，勇于、善于打好长期的高强度的市场攻坚战，保持定力不放松，千方百计保市场，切实做到“寸土不让、寸土必争、守土有责”，坚决捍卫食盐市场主渠道地位，确保食盐市场安全稳定。二是要坚持把经营强基工作作为核心工作抓紧抓好，持续加强KA、BC商超窗口阵地的份额争夺；深入实施特通攻坚行动，制定细化有效措施，强化动作落实落地，将特通渠道收复战做实做深，形成长效；立足主业，立足渠道，突出效益优先，真做实做非盐产品，提高非盐质效。三是要强化合法合规经营管理，刚性执行企业制定的营销、产品及价格等政策，坚决守住底线红线；通过加强对营销经理的管理考核和业务培训，严格合同流程、合同履行、账期设定、信用评估等审核把关动作，将企业法律风险降至最低。四是要扎实做好安全生产工作，持续开展安全生产警示教育、安全生产培训和安全生产自查自纠，提高每位员工的安全生产意识和安全生产能力，推动企业安全生产水平更上新台阶。五是要高标准高质量抓好党史学习教育，开展好“传承红色基因，汲取奋进力量”主题活动，深化意识形态和舆论引导，切实用革命精神激励担当作为，进一步解放思想、转变作风，营造更加正气充盈的干事创业氛围。六是要牢树以人为本、人才兴企的理念，结合开展“我为群众办实事”活动，做好对员工的关心关爱，解决员工实际困难，带动全体员工以饱满热情投入到经营工作中去，确保企业健康有序稳定发展。

苏州盐业党委委员、副总经理杨勇对上半年经营情况作总结分析，重点部署了下阶段的经营工作；苏州盐业总经理助理杭杰作了上半年安全生产分析报告，对下半年安全生产重点工作作了具体要求；计划财务部作了上半年企业财务分析报告，从财务角度，重点对企业当前存在问题和风险隐患作了分析说明。（综合管理部  卢熙）