二季度以来，面对市场竞争日趋激烈，销售下滑的不利局势，常州分公司按照苏南公司部署，扎实开展了“奋战二季度、实现双过半”劳动竞赛活动。

为保证竞赛活动顺利开展，竞赛活动之初，公司劳动竞赛委员会根据全年目标任务，结合推行客户经理制，制定了切实可行的竞赛目标、考核办法和奖惩措施，有效地激发了广大职工积极性。客户经理们改变了过去坐在家里电话联系的消极营销，利用节假日，跑市场、访客户，八仙过海，各显其能，在公司范围内形成了你追我赶大干二季度劳动竞赛的热潮。