4月14日，常州分公司召开了一季度经济运行情况分析会。王岩经理对常州公司一季度经济活动情况进行了全面分析并且安排布置了二季度主要工作。

一是加快品种结构调整力度，拓展盈利空间。二季度食盐销售总量要达到12800吨以上，其中品种盐销量确保600吨以上。并且继续唱响以纯碱、元明粉和味精为代表的“三大拳头”非食盐产品。同时，开发便利、轻盈的食盐辅助产品，着手进行酒类经销调研，积极寻求新的增长点，力求取得一级代理权。二是加快推进渠道建设，在重点区域、农副产品批发市场、省际边界等重点地区设点，实现食盐和工业盐终端的全覆盖，农村地区的食盐直配直送率达100%。积极争取在湖塘、新北区、横山桥的密集商贸地带选址开设苏盐连锁经营门店3家以上。三是加快客户经理制试点工作。按照苏南公司关于推进客户经理制的要求，以年度经营目标为依据，确立科学、合理、可行的操作方案。四是提高盐政创新能力，为保平安做贡献。全体盐政人员要转变观念转换角色，既要管好市场又要卖好盐，实现市场管理、销售双丰收。要按照苏南盐政协作区的安排切实制订好“锄草”行动方案，认真抓好落实。组织开展保障上海世博会期间食盐安全联合行动、5.15全国防治碘缺乏病宣传日活动和“五一”、端午节期间食盐市场净化专项行动。五是紧扣企业发展实际，掀起大干二季度劳动竞赛热潮。张长河书记对贯彻落实会议精神提出了四点要求：一是坚定信心、振奋精神，二是甘于奉献、诚心尽职，三是找准差距、严抓落实，四是转变作风、形成合力。