根据苏南公司渠道建设工作要求，锡澄配送中心细化和落实实施方案，认真组织学习苏南公司“关于食盐分销渠道推进建设方案”和渠道推进会精神，并结合公司副总经理魏德法在锡澄配送中心指导工作提出的要求，该中心表示将进一步合理安排库存，保证库存商品的合理性，加强市场调查，根据经销商要求合理安排生产规模外，还要对在库存商品进行经常性的分析研究和动态控制，对库存量大销售量小或者冷背呆滞商品，及时采取各种有效措施，如调剂，销价等，减少不合理库存，加速商品资金周转。进一步落实渠道建设。