为了加快推进苏南公司渠道建设，促进苏南公司实施方案在各基层单位的细化和落实，10月13日,苏南公司在吴江召开渠道建设座谈会。苏南公司副总经理魏德法、业务部门负责人以及各县级分公司经理和业务部门负责人出席了会议。

会上， 魏总在听取了各单位的情况汇报后指出，渠道建设业务性强，时间紧迫，任务繁重，各单位在制订具体实施方案时必须要做到推进模式、推进目标、推进步骤和措施以及责任四明确；在实施过程中，要认真做好客户的筛选、优化、布点，积极探索适合本单位的客户服务方式方法，认真选好用好客户经理和访销人员，认真筹划好线路和配送车辆的选择等关键环节，确保整体工作目标落到实处。就当前的市场营销工作魏总还提出具体要求。

吴江分公司作为第一批试点单位，该单位主要负责人围绕近两年来的具体工作实际，介绍了本单位的主要做法和工作体会，起到了引导和示范作用。各基层单位负责人也分别介绍了各单位的主要做法和工作进展情况，并就有关问题进行了交流与沟通。

下一步，苏南公司还将在市级分公司召开推进会议。

 

（公司业务处、吴江分公司供稿）