为认真总结上半年经济工作，进一步做好下半年各项工作，常州分公司于近期召开了上半年经济运行情况分析会。公司领导班子成员及全体干部职工参加了会议。

公司经理王岩在会上全面回顾总结了上半年常州公司运行情况和主要工作，深入分析了当前盐业面临的形势和困难，提出了下半年实现盐业平稳和谐发展的对策措施及五个方面工作重点：

一是一着不让抓销售，全力以赴保增长。全力抓好主营业务销售。食盐小包装要立足品种结构调整，并采取有效的宣传和促销力度，努力使食盐扩销增量。小工业盐要针对市场出现的新变化，充分发挥自身优势，转变营销观念，调整营销策略，改进创新营销方式，全力做强、做优非盐业务。继续立足市场竞争，充分发展非盐优势业务，开发新的增长点。突出元明粉、纯碱、味精等“三大拳头”优势业务。要着力开发酒业等1—2个适销对路能够取得一级代理权的成熟产品，强化营销措施，为非盐经济的可持续发展提供后续力量。二是大力推进流通现代化建设，不断提升公司竞争能力。认真抓好常配中心建设。严格依据工程项目程序和规范，制定阶段性目标的时间表，在确保工程的进度、质量和安全的前提下，确保如期投产运营。继续推进营销网络建设。制订新的直配直送工作标准，贴近主城区零售终端，扩大直配比列。探索特许经销商与政府“放心店”的对接工作。继续优化整合特许经销商，认真做好加盟店的发展工作。进一步提高物流管理水平。坚持“渠道是王，网络是金”这一理念，科学设定配送线路、周期、计划及运输工具，实现整体物流合理化，要在保证供应的基础上，提高直配到点的比例。抓紧商品直销流程的编制工作，加强商品管理，规范营销流程避免经营差错，防范经营风险，真正做到流程清晰、职责明确、高效运作、管理科学。三是提高盐政创新能力，提升市场管理效果。要突出加快创建服务型盐政的力度。要突出提高市场监管的力度。要突出抓好盐政执法人员的考核工作。要扎实推进食盐放心消费创建和农村食盐安全“三网”建设活动。四是推动管理上台阶，增强企业发展活力。要进一步规范营销管理。要加强客服体系建设与客户关系管理。要进一步深化“三项制度”改革，建立激励约束机制。五是推进和谐企业建设，努力维护好稳定发展的良好局面。要切实抓好学习实践活动的整改落实。要落实责任，坚定信心，扎实工作，奋力争先。要进一步营造和谐文化氛围。