今年以来，锡澄配送中心始终把服务营销工作作为中心工作来落实，工作上从大处谋划，从小处着手，努力践行“胸怀大局，从点滴做起，切实肩负起服务营销工作的重任”的职代会表态发言。

该配送中心围绕两个“提高”下功夫：一是切实提高全员对营销工作的认识。配送中心的工作业绩唯有通过营销的渠道才能得以体现，与分公司的营销业绩完全正相关，配送中心工作的优劣直接影响到分公司的营销业绩，服务营销，情感上要融洽，配合上要默契，工作上要超前。二是切实提高自身内部管理的质量。要做好服务营销工作，配送中心必须有一个过硬的自身工作的质量基础，从组织商品调运、储存、小包装分装、销售配送等各个环节入手，认真的落实各项管理措施，努力创造优质的服务平台。

上半年，该配送中心进一步加强了与分公司的工作联系，成立了专门的跟踪服务营销工作小组，月月有活动，事事有落实，只要是分公司提出的工作建议或要求，都能主动的克服困难予以解决。江阴分公司去年十月进驻青阳开票以来，该配送中心主动做好各项服务工作，分工不分家，以“苏南盐业”的整体形象对外，做好客户的各项服务工作，促进公司经济更好更快发展。