半年来，江阴分公司按照年度经营目标，认真开展市场调查研究，全面理顺销售渠道，就完成年度目标任务需要解决的问题和遇到的困难，进行认真分析、归纳和讨论拿出具体的解决方法、时限和措施，进一步细化任务，明确责任，为实现全年销售目标做足工作。

该公司今年下半年将继续抢抓食盐销售不放松。不折不扣落实公司关于推进食盐流通现代化各项措施。重点突出320克小包装食盐的推广与销售。扩大工业盐市场占有率，提升市场份额。不断适应和寻求新的经营思路和方法，巩固老客户，开辟新用户，尽最大努力使工业用盐在量上有一个提高。在非盐市场上争取4-5个大客户，扩大销售总量。及时掌握市场信息，稳定采购渠道，保障市场供应，做大做强，并获取最大效益。动态掌握客户生产经营状况，把排查重点客户的采购，生产及付款情况作为经常性工作，责任到人，把应收款风险降到最低。继续强化盐政管理，净化食盐市场。充分依靠盐政管理协作区的管理资源，发挥与地方政府横向联合整体执法的优势与合力，抵制区域内食盐市场不受外盐侵蚀。维护人民群众身体健康不受侵害。同时保持盐政高压态势，严厉查处各类盐业违法案件，为市场营销鸣锣开道，保驾护航。加强企业内部管理，实现管理创新。继续加大企业内部各项规章制度落实力度，重点抓好ISO9001质量管理体系推进工作。开展精神文明建设，营造团结奋进创业氛围。通过扎实开展“四项活动”以及职工喜闻乐见的各类活动，提升职工工作自信心，调动职工工作积极性，凝聚职工向心力，为企业发展提供不竭动力。